'Dien de juiste medicijnen toe!'

Lean

Bij Coca-Cola in Stockholm had men in eerste instantie hoge verwachtingen van Six Sigma. Een beproefd medicijn, dat de bottelarij bedrijfseconomisch nog gezonder zou kunnen maken. Omdat er op de locatie al een werkend ideeënsysteem bestond, kon men de invloed van het nieuwe 'geneesmiddel' goed vaststellen.

 

In het eerste jaar van invoering nam het ideeënsysteem 76% van de besparingen voor haar rekening. De rest kwam op conto van de 'Green' en 'Black Belts'. Het jaar daarop droeg de Lean-methodiek nog maar 14% bij aan de besparingen. Voor de overige 86% waren de ingebrachte ideeën van het personeel verantwoordelijk.

 

Omdat de resultaten van Six Sigma dermate tegen vielen, besloot men voortaan alleen nog gebruik te maken van het professionele ideeënsysteem.

 

Tegenwoordig worden er door de 115 medewerkers bij Coca-Cola in Stockholm zo'n 1.700 ideeën per jaar ingebracht. Dat levert niet alleen een toegevoegde waarde op voor de klant, maar ook voor het personeel en de omgeving. Op het gebied van productiviteit, kwaliteit, veiligheid en duurzaamheid scoort deze bottelarij het hoogst van alle Coca-Cola bottelarijen ter wereld. Gewoon een kwestie van het juiste medicijn toedienen!

 

Meer willen weten over het effectief inzetten van Lean? Lees dan het volgende artikel op managementsite.nl:

 

https://www.managementsite.nl/echte-leanmanager